2012年6月20日上午，鋼晨公司在辦公樓六樓會(huì)議室舉行組織管理手冊(cè)實(shí)施動(dòng)員會(huì)，會(huì)議介紹了組織管理手冊(cè)基本情況，部署實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)工作，并對(duì)公司1-5月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、開(kāi)發(fā)、企業(yè)改制等方面所做的工作進(jìn)行總結(jié)。
      公司領(lǐng)導(dǎo)汪立新、王峰、王武、朱能志及各經(jīng)營(yíng)實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人事員、公司機(jī)關(guān)全體員工，東方智業(yè)管理咨詢(xún)公司項(xiàng)目總監(jiān)張向東參加動(dòng)員會(huì)，會(huì)議由王峰副總經(jīng)理主持。
      動(dòng)員會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記汪立新作重要講話，他強(qiáng)調(diào)，組織管理手冊(cè)的實(shí)施將系統(tǒng)地提升公司的管理水平，意義十分重大，并對(duì)實(shí)施過(guò)程中需要注意的問(wèn)題及加強(qiáng)工作的執(zhí)行力方面做出了具體的要求；對(duì)公司改制后面臨的形勢(shì)、任務(wù)和思路方面，他指出改制后我們要堅(jiān)持走市場(chǎng)化道路，必須要從馬鋼內(nèi)部市場(chǎng)走出來(lái)，變依賴(lài)為依靠，變依靠為合作，每個(gè)實(shí)體根據(jù)應(yīng)根據(jù)自身特色，瞄準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)，苦練內(nèi)功，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣企業(yè)才能長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展；他對(duì)各實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)班子提出要求：在工作中強(qiáng)增主人翁責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)精神，充分整合各種資源，轉(zhuǎn)變觀念，真抓實(shí)干，敢于碰硬，講團(tuán)結(jié)、講大局、講個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)；最后他要求公司機(jī)關(guān)工作人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作態(tài)度，努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作質(zhì)量和效率，為公司決策做好參謀。