2013年2月6日下午公司召開2013年全體員工大會，馬鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)施雄梁，公司領(lǐng)導(dǎo)汪立新、王峰、唐成烜、朱能志、黃忠益及全體員工參加會議。會議對2012年工作進(jìn)行全面總結(jié)、2013年工作進(jìn)行展望， 對2012年度優(yōu)秀員工及市場開發(fā)工作進(jìn)行表彰。

會議首先由公司總經(jīng)理汪立新講話，他說，2012年是我們鋼晨公司改制后的第一年。面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，全體員工團(tuán)結(jié)奮斗，攻堅克難，企業(yè)成功邁向良性發(fā)展的軌道。一年來我們規(guī)范化推進(jìn)改制各項工作；變被動為主動，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新突破；持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)各項管理工作；大力拓展企業(yè)發(fā)展空間；努力建設(shè)和諧企業(yè)。已經(jīng)到來的2013年我們要以市場為導(dǎo)向，明確頂層設(shè)計，夯實管理基礎(chǔ)，徹底轉(zhuǎn)變觀念，全面優(yōu)化機(jī)制；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)優(yōu)化流程，提高核心競爭力，以創(chuàng)業(yè)精神加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。今年是要繼續(xù)加強(qiáng)市場開發(fā)工作，理清開發(fā)工作思路，建立相關(guān)機(jī)制，為市場開發(fā)工作提供制度支持，并加強(qiáng)重點項目的開發(fā)工作；要穩(wěn)步提升生產(chǎn)經(jīng)營工作水平，深化整體信息化建設(shè)、推行工作流程再造，不斷提供工作效率、降低生產(chǎn)成本并明確思路，落實措施，提高利潤率水平，同時確保資金安全；要做好企業(yè)各項管理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步規(guī)范授權(quán)管理制度，不斷優(yōu)化人力資源，創(chuàng)新激勵機(jī)制，同時不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)；要做好思想工作，營造良好發(fā)展氛圍，以二次創(chuàng)業(yè)的激情迎接生存與發(fā)展的考驗，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展和諧勞動關(guān)系，加強(qiáng)廉潔從業(yè)和作風(fēng)建設(shè)。 

隨后，公司總經(jīng)理助理唐成烜、朱能志分別宣讀《關(guān)于表彰2012年度優(yōu)秀員工的決定》、《關(guān)于表彰2012 年市場開發(fā)工作的決定》文件精神，獲獎個人及單位代表上臺領(lǐng)獎。優(yōu)秀員工代表蔣光星、張在兵、倪青干上臺發(fā)言。

最后馬鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理施雄梁講話，他首先充分肯定了鋼晨公司2012年的工作，去年面對持續(xù)低迷的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，鋼鐵全行業(yè)虧損的形勢下，鋼晨公司能有盈利非常不錯，同時在企業(yè)管理做了很多扎實有效的工作。他還要求，鋼晨公司全體員工要進(jìn)一步深刻認(rèn)識到企業(yè)改制的意義，通過體制機(jī)制的創(chuàng)新，要充分體現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣的原則；對下一步的工作要“不盲目樂觀、有信心、求發(fā)展”，積極拓展馬鋼外部市場；要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，兩級班子要加強(qiáng)“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一”，工作中要廉潔自律，絕對不能做損害企業(yè)利益的事。最后他祝愿鋼晨公司未來更美好。