鋼材分公司于2014年12月28日召開2015年工作專題研討會(huì)。公司董事長、總經(jīng)理汪立新，總經(jīng)濟(jì)師黃忠益，以及鋼材分公司全體管理、采購、銷售人員、財(cái)務(wù)人員，物流園公司相關(guān)人員參加了會(huì)議。

會(huì)上鋼材分公司負(fù)責(zé)人做了經(jīng)營情況的通報(bào)，總結(jié)通報(bào)了2014年工作及2015年工作計(jì)劃。黃忠益總經(jīng)濟(jì)師就鋼材分公司2014年財(cái)務(wù)狀況作出總結(jié)分析。物流園公司對物流園公司運(yùn)營情況做了通報(bào)，并就兩家單位在倉儲(chǔ)、物流、系統(tǒng)流程、售后服務(wù)方面工作的良好對接提出意見征求。

鋼材分公司參會(huì)人員，圍繞如何維護(hù)好上下游渠道、如何建立靈活機(jī)動(dòng)的購銷一體化的采購模式、新的內(nèi)部考核機(jī)制的制定等議題展開了討論。大家在會(huì)上暢所欲言，結(jié)合本職工作積極發(fā)表個(gè)人的想法和建議，為分公司2015年相關(guān)工作的順利開展做了良好支撐。

會(huì)議最后，汪總肯定了這一會(huì)議形式并做了指導(dǎo)講話。汪總首先向大家介紹了全公司2014年的經(jīng)營狀況，指出分公司目前存在的問題不足，肯定了分公司在低迷的市場環(huán)境中所作出的努力和成績。要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子將員工們在會(huì)上發(fā)表的意見和建議進(jìn)行梳理優(yōu)選，盡快落實(shí)到具體的工作中去。并提出了對分公司2015年的希望和要求。