4月21日一大早兒，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司煉鐵廠職工翟安春就來(lái)到了工作崗位，看著往日里熟悉的煉鐵高爐，翟安春有些依依不舍。因?yàn)樵龠^(guò)幾天，他就要離開(kāi)煉鐵廠，到檢修工程公司報(bào)到了。
    “我在煉鐵廠工作了16年，要站好最后一班崗。”翟安春說(shuō)，他1996年進(jìn)廠，先后擔(dān)任過(guò)機(jī)修鉗工、煉鐵工等，親眼見(jiàn)證了唐鋼的成長(zhǎng)。
    像翟安春一樣，截至目前，唐鋼已有1萬(wàn)余名職工告別鋼鐵主業(yè)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)非鋼產(chǎn)業(yè)，占在崗職工總?cè)藬?shù)的30%。
    這1萬(wàn)余名職工從何而來(lái)？唐鋼董事長(zhǎng)于勇帶著筆者參觀了3200立方米的大型煉鐵高爐。主控室里，只有5個(gè)人目不轉(zhuǎn)睛地盯著眼前的電子屏幕，操控著高爐各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。在高爐現(xiàn)場(chǎng)，也看不到鐵水奔流、人來(lái)人往的景象。
    “這座高爐年產(chǎn)鐵近300萬(wàn)噸，但只需要不到200人，這在以前是很難想象的。”煉鐵廠廠長(zhǎng)田欣說(shuō)。“‘十一五’期間，唐鋼完成結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)項(xiàng)目投資94.5億元，建設(shè)了大型高爐、轉(zhuǎn)爐和冷軋工程等項(xiàng)目。”于勇說(shuō)，同時(shí)，還淘汰了一座煉鐵廠、一座煉鋼廠、兩座軋鋼廠。和幾年前相比，唐鋼的自動(dòng)化水平已達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。
    出于保護(hù)職工利益的考慮，在加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，唐鋼并沒(méi)有相應(yīng)裁員，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下逐漸成為企業(yè)發(fā)展的新障礙。“2010年寶鋼人均產(chǎn)鋼量為938噸，唐鋼僅為300噸，不到寶鋼的1/3。”于勇介紹，為此，唐鋼噸鋼人均成本比國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的企業(yè)要多出200多元，一年多支出近10億元的人工成本。
    一方面，鋼鐵主業(yè)急需減負(fù)；另一方面，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)已成為鋼鐵企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，寶鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)收入已突破總收入的1/5。
    金融、物流等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展為寶鋼突破資源、能源依賴，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整開(kāi)啟了新篇章。
    對(duì)標(biāo)先進(jìn)，唐鋼開(kāi)始了歷史上規(guī)模最大的人力資源優(yōu)化，1萬(wàn)余名職工轉(zhuǎn)戰(zhàn)非鋼產(chǎn)業(yè)。結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，唐鋼將非鋼產(chǎn)業(yè)劃分為循環(huán)經(jīng)濟(jì)、裝備制造及工程技術(shù)、現(xiàn)代物流、服務(wù)與教育培訓(xùn)四大板塊。按照規(guī)劃，到“十二五”末，唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)收入將突破900億元，占總收入的一半，成為唐鋼發(fā)展的新支撐。
    為確保職工利益不受損，唐鋼制訂出臺(tái)了多項(xiàng)措施：轉(zhuǎn)崗人員均根據(jù)新崗位要求，結(jié)合職工意愿確定。并承諾轉(zhuǎn)崗人員待遇不變、勞動(dòng)關(guān)系不變，讓職工吃了定心丸。(河北日?qǐng)?bào))