堅定不移深化改革,堅持不懈做強品牌,開創(chuàng)馬鋼轉(zhuǎn)型升級,健康發(fā)展新局面

作者:管理員 時間:2016-12-29

堅定不移深化改革　堅持不懈做強品牌

開創(chuàng)馬鋼轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展新局面

                   ——在馬鋼（集團）控股有限公司十八屆一次（馬鞍山鋼

                  鐵股份有限公司八屆一次）職工代表大會上的報告

                                                                  丁  毅

                              二○一六年十二月二十二日

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會作報告，請審議。

回顧與總結(jié)

即將過去的2016年，是馬鋼成功扭虧脫困、打贏家園保衛(wèi)戰(zhàn)的一年。一年來，我們以深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神、特別是視察安徽重要講話精神為推動，在省、市的正確領(lǐng)導和大力支持下，緊緊圍繞“聚焦兩大戰(zhàn)場、銳意變革突破”工作主題，牢牢把握產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、國際化經(jīng)營主攻方向，搶抓市場機遇，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升精益運營，強化干部擔當，通過全體職工共同努力，順利實現(xiàn)“集團盈利、股份盈利、合并報表不虧損”三大目標，奪取了“十三五”發(fā)展的良好開局。預計全年生產(chǎn)成品礦745萬噸、鐵1762萬噸、鋼1860萬噸、鋼材1763萬噸；集團實現(xiàn)營業(yè)收入539億元，利潤總額9.1億元。

——我們?nèi)〉镁孢\營新突破，股份公司榮獲第十六屆全國質(zhì)量獎。

——我們?nèi)〉描F鋼匹配新突破，4號高爐順利投產(chǎn)并快速達產(chǎn)，大高爐連續(xù)34個月穩(wěn)定順行，緩解了長期困擾的鐵水瓶頸制約問題。

——我們?nèi)〉卯a(chǎn)品升級新突破，高速車輪通過CRCC認證并正式供貨，汽車板突破200萬噸，特鋼進入風電、核電用鋼等高端領(lǐng)域。

——我們?nèi)〉枚嘣鲂峦黄?，利潤占到集團總額的近三分之一，多元產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)。

——我們?nèi)〉没盍ぐl(fā)新突破，人力資源優(yōu)化取得明顯進展，授權(quán)組閣、競聘上崗全面展開。

回顧一年來的工作，主要體現(xiàn)在“六個著力”：

第一，著力強化市場經(jīng)營創(chuàng)效。一是提高市場研判和經(jīng)營決策能力。有效跟蹤、研判、把握市場變化，累計兩頭市場趨勢研判正確率70%；完善經(jīng)營決策體系，積極搶抓市場機遇，預計全年兩頭市場對沖與上年同口徑相比創(chuàng)效26.9億元。二是構(gòu)建面向市場的新型營銷模式。創(chuàng)新營銷機制，設(shè)立銷售總監(jiān)，推行銷售承包制，實施分品種噸鋼銷售獎勵；完善定價策略，細分市場、靈活定價；拓展銷售渠道，主攻區(qū)域市場，擴大電商銷售，優(yōu)化出口布局；強化營銷服務(wù)，召開首次技術(shù)營銷大會，組建10個APQP小組，實施17個EVI項目，推行“五位一體”客服體系。預計全年開發(fā)新客戶175個、板帶直供比66%；電商平臺銷售鋼材52萬噸、出口鋼材121萬噸。三是貼近市場精益采購。聯(lián)合供方打造安全、穩(wěn)定、高效、可持續(xù)、有競爭力的供應(yīng)鏈，推進內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)聯(lián)動一體化。規(guī)范供方管理，推進重點供方三方、二方審核，實施分級動態(tài)評價，培育誠信戰(zhàn)略供方；提升保供能力，強化系統(tǒng)聯(lián)動，搶抓緊缺資源，實現(xiàn)礦石、煤焦等大宗資源低庫存、安全保供常態(tài)化運營；深化采購降本，推行招標定價、對標定價、成本定價，通過聚量、競爭性采購實現(xiàn)最優(yōu)性價比。

第二，著力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是緊盯市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。聚焦三大類十個系列產(chǎn)品，擴品種、促升級，預計全年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整比上年增效6.9億元；品種鋼比例45%，同比提高3個百分點；新產(chǎn)品開發(fā)銷售量38.6萬噸，同比增長38%。在輪軸上，開發(fā)車輪新產(chǎn)品135個、輪對新產(chǎn)品24個，高速車輪獲正式訂單436件，預計全年生產(chǎn)銷售彈性車輪5700套、低噪音車輪6100件、輪對2200對。在板帶上，預計全年汽車板208萬噸（高強汽車板占比50%），比去年增長33%，國內(nèi)市場占有率提高至7.5%，主機廠占比達到45%；家電板312萬噸，穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)前三位；硅鋼55萬噸，同比增長19%，W470及以上高牌號硅鋼增長38.6%。在精品長材上，埃斯科特鋼一期項目彈簧鋼生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)，美標H型鋼、高端汽車緊固件用冷鐓鋼、車軸用鋼、彈簧鋼、HRB500E高強抗震鋼筋等新產(chǎn)品成功開發(fā)，特鋼產(chǎn)品外銷量同比增長35%。二是加大產(chǎn)品認證力度。高速車輪通過中鐵檢驗認證中心（CRCC）認證，新開發(fā)的3種GE機車輪通過AAR認證，德鐵ET423車輪完成工廠審核。汽車板通過重慶長安乘用車、上汽乘用車、上汽通用、吉利汽車等重要主機廠認證；酸洗家電板通過美芝、艾默生等壓縮機廠認證。H型鋼產(chǎn)品通過歐盟認證（CE）擴證現(xiàn)場審核和韓國工業(yè)標準（KS）初次認證審核，特鋼產(chǎn)品通過壓力設(shè)備認證（PED）。三是持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)。緊貼客戶需求，強化技術(shù)改造，優(yōu)化工藝設(shè)計，抓好質(zhì)量流程管控，落實質(zhì)量叫停機制，強化工藝紀律檢查，加強責任追溯和專業(yè)考核，預計全年噸材質(zhì)量損失同比下降0.58元。四是有效發(fā)揮技術(shù)支撐作用。加快“安徽省軌道交通輪軸工程研究中心”等重點實驗室研發(fā)平臺建設(shè)，承擔省級以上科研項目11項，實施公司級科技攻關(guān)項目100項，全年獲冶金行業(yè)科技進步獎4項、安徽省科技進步獎5項；建立統(tǒng)一的知識管理平臺，優(yōu)化專利管理模式，全年獲授權(quán)專利280項。海洋石油平臺用熱軋H型鋼獲冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量十大“特優(yōu)質(zhì)量獎”，輪軸事業(yè)部2個QC小組被評為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。

第三，著力提升精益制造水平。一是主動去產(chǎn)能。與黨中央保持高度一致，積極響應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，認真謀劃、精心組織、有序推進，關(guān)停合肥公司鋼鐵冶煉產(chǎn)線、本部1座高爐、1座轉(zhuǎn)爐和2座電爐，退出煉鐵產(chǎn)能222萬噸、煉鋼產(chǎn)能281萬噸，預計全年鋼產(chǎn)量同比下降22萬噸，實現(xiàn)既去產(chǎn)能又去產(chǎn)量。二是強化鐵前穩(wěn)定均衡生產(chǎn)。按照“技術(shù)先行、管理跟進、文化轉(zhuǎn)變、責任落地”的思路，完善高爐體檢和預警機制，優(yōu)化鐵前資源平衡和組產(chǎn)模式，大高爐長周期穩(wěn)定順行突破1000天，累計鐵水成本低于行業(yè)平均水平2.88元/噸。三是推進鋼軋專業(yè)化生產(chǎn)。堅持以客戶為關(guān)注焦點，以確保質(zhì)量穩(wěn)定和訂單按期交付為核心，抓好生產(chǎn)計劃、銷售、制造單元三者聯(lián)動，深化訂單分級管理，優(yōu)化產(chǎn)線分工，發(fā)揮冷軋脫脂線、熱軋平整機組作用，優(yōu)勢產(chǎn)線產(chǎn)能得到有效釋放。汽車板訂單兌現(xiàn)率和條目兌現(xiàn)率分別為90.5%、83.5%。四是深入推進系統(tǒng)經(jīng)濟運行。強化設(shè)備狀態(tài)把控，開展重點產(chǎn)線設(shè)備精度管理，探索關(guān)鍵產(chǎn)線設(shè)備綜合效率評價（OEE），70條重點產(chǎn)線設(shè)備故障次數(shù)和時間同比降低11.9%和25.7%，股份公司榮獲第十屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位稱號；推進備件材料“零庫存”管理，全年降低備件資金占用1.3億元；推進系統(tǒng)能源經(jīng)濟運行，在環(huán)保運行費用增加、精煉比增高、深加工增多的情況下，預計全年噸鋼綜合能耗降至598kgce/t；直供電創(chuàng)效4.3億元。五是深入降本增效。開展工序產(chǎn)線對標，預計全年比去年實現(xiàn)降本8.2億元。優(yōu)化日成本核算系統(tǒng)，實現(xiàn)“按日核算、精細管理、對比分析、事中控制”，做到重點產(chǎn)線全覆蓋。

第四，著力推進多元產(chǎn)業(yè)增量增效。圍繞“先整合、后規(guī)劃，引戰(zhàn)投、活機制，抓協(xié)調(diào)、促融合，防風險、造氛圍”工作思路，持續(xù)推進板塊資源整合、完善三年規(guī)劃和任期目標責任制，加快合資合作步伐、建立法人治理結(jié)構(gòu)和市場化運營機制，明確領(lǐng)導分工和責任、積極融入全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，落實《子公司管控通則》、月度例會和情況通報制度，開展領(lǐng)導訪談、外出考察和經(jīng)驗分享，多元產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)。引入戰(zhàn)投取得實質(zhì)性突破，與科達合資組建售電公司并正式運營，與武漢洪福合資成立防銹紙公司，與寧波東力簽訂合資協(xié)議，與中建材、泰爾重工簽訂合作協(xié)議，引進中國物流控股店埠河；完成聯(lián)合電鋼重組、欣創(chuàng)公司增資擴股；加快推進工程技術(shù)集團與中建國際的合資合作；有序推進欣創(chuàng)公司、張莊礦登陸“新三板”。預計全年多元產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入、利潤總額分別占集團總額的28%、31%。礦產(chǎn)資源業(yè)板塊加強經(jīng)營型礦山建設(shè)，引入市場化機制，增產(chǎn)量、提品質(zhì)、降成本、爭政策，預計全年成品礦同比增長9.3%，實現(xiàn)營業(yè)收入34億元、利潤總額5000萬元。工程技術(shù)板塊整合歸并內(nèi)部同業(yè)資源，參與4號高爐項目建設(shè)、總包合肥鍍鋅線項目，壓縮勞務(wù)和費用，8月份實現(xiàn)月度扭虧，預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入26億元，同比減虧3900萬元。貿(mào)易物流板塊擴大服務(wù)貿(mào)易，開展保理業(yè)務(wù)，拓展貼牌業(yè)務(wù)，預計全年貿(mào)易板塊實現(xiàn)營業(yè)收入38億元、利潤總額3800萬元；物流板塊完成股權(quán)整合，實施港口、倉儲、運輸、配送一體化運作，支撐鋼鐵產(chǎn)業(yè)物流降本7500萬元，預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入13億元、利潤總額4100萬元。煤化工及新材料板塊加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，馬鋼奧瑟亞焦油精制一期、淮北臨渙焦炭基地項目建成投產(chǎn)，金馬能源、盛隆焦化等合資企業(yè)實現(xiàn)良好收益，預計全年煤化工板塊實現(xiàn)營業(yè)收入4.98億元；深化耐材總包，強化粉末冶金產(chǎn)品創(chuàng)效，整合周邊水渣資源，預計全年新材料板塊實現(xiàn)營業(yè)收入11.7億元、利潤總額3600萬元。節(jié)能環(huán)保板塊加快專業(yè)化運營和資質(zhì)能力建設(shè)，成功托管運營二鐵總廠環(huán)保除塵系統(tǒng)，建成環(huán)境設(shè)施集中監(jiān)控管理中心；積極開拓外部市場，投資建設(shè)山西煤炭瓦斯發(fā)電項目，中標城區(qū)水系治理項目和滁州天長市鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠項目，預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入5.4億元、利潤總額4200萬元；信息技術(shù)板塊全力推進云公司運營和市場推廣，成功實施馬鋼整體SAP系統(tǒng)遷移和CSP軋機二級系統(tǒng)自主升級改造，開拓信息安全等級保護測評、兩化融合、智能制造等新興業(yè)務(wù)，預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入2.8億元、利潤總額2400萬元；金融投資板塊強化產(chǎn)融結(jié)合，大力拓展電票業(yè)務(wù)，信貸余額同比增長23.3%，財務(wù)公司在全省率先獲得中國銀監(jiān)會監(jiān)管評級A類；資產(chǎn)經(jīng)營公司積極盤活運作存量土地房產(chǎn)，拓展租賃業(yè)務(wù)，提高處置收益；投資公司實施定向資管計劃降低馬鋼發(fā)債成本，積極參與新股申購。預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入2.9億元、利潤總額2億元。

第五，著力深化改革強化管理。一是實施授權(quán)組閣、競聘上崗。部分公司中層管理人員、229名科級管理人員主動退出競聘，133名職工通過競聘走上科級崗位，289名作業(yè)長落聘、作業(yè)長總數(shù)下降23%，實現(xiàn)了崗位能上能下、薪酬能升能降。二是有序?qū)嵤┝鞒淘僭臁?/span>整合組建新的二鐵總廠、長材事業(yè)部，將彩涂事業(yè)部并入冷軋總廠、長材事業(yè)部南區(qū)高線整合至特鋼公司。實施石灰、軋鋼磨輥間、資源綜合利用、檢修、采購、倉配、危運車輛、信息化管理、檔案等業(yè)務(wù)資源整合。三是優(yōu)化人力資源。通過重點抓好崗位優(yōu)化、崗位競聘、人員分流、勞務(wù)精簡、政策和服務(wù)配套、專業(yè)化整合和業(yè)務(wù)歸并六個環(huán)節(jié)，穩(wěn)妥、有序、高效實施人力資源優(yōu)化，取得了員工總量和在崗人數(shù)減少、勞動生產(chǎn)率有效提升、全年人工成本和勞務(wù)費用顯著下降等階段性成果，預計全年集團優(yōu)化人力資源6289 人、優(yōu)化勞務(wù)1593人，股份公司勞動生產(chǎn)率達到561噸/人，同比提高18.9%。組建了人力資源服務(wù)中心，妥善做好落聘待崗人員的培訓與轉(zhuǎn)崗工作。四是加強戰(zhàn)略管理和品牌管理。編制完成馬鋼“十三五”發(fā)展規(guī)劃，開展了首次戰(zhàn)略執(zhí)行評估與滾動調(diào)整。全面加強品牌建設(shè)，制定落實十四項重點工作。五是強化資金管理。有效應(yīng)對金融機構(gòu)抽貸、惜貸、境外融資額大幅下降等不利影響，積極爭取政策，拓展融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，股份公司成功注冊發(fā)行100億元短融并順利發(fā)行第一期20億元，集團公司順利完成股票質(zhì)押回購融資10億元，確保了生產(chǎn)經(jīng)營正常資金需求。六是扎實開展安全和環(huán)保管理。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化隱患排查治理，深入推進安全生產(chǎn)標準化，安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)。嚴格落實環(huán)保剛性要求，推進全流程清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排，預計全年煙塵、二氧化硫噸鋼排放量同比分別下降41%和63%，股份公司榮獲中鋼協(xié)“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”稱號。七是機關(guān)效能大幅提升。制造部、設(shè)備部進駐現(xiàn)場辦公，技術(shù)中心優(yōu)化駐廠技術(shù)人員力量，有力支撐現(xiàn)場問題快速高效解決。深化管理人員下基層活動，與基層一線職工面對面交流，增進理解，凝聚共識，匯聚合力。以項目管理方式，爭取國家各類政策資金20.5億元，對當期盈利提供了有力支撐。

第六，著力凝聚共建美好家園強大合力。一是深入開展理論學習和形勢任務(wù)教育。重點學習習近平總書記系列重要講話精神特別是視察安徽重要講話精神、黨章黨規(guī)、準則和條例等內(nèi)容，進一步增強“四個意識”。組織開展“兩學一做”到基層宣講、“百人宣講到基層、千堂黨課進支部”等活動，編印《學習與輔導》專題材料，選樹“馬鋼尖兵”，進一步凝聚共建美好家園的思想共識。二是發(fā)揮黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用。成功召開馬鋼第五次黨代會，為企業(yè)未來發(fā)展指明了方向；深化矩陣式黨建，對9家單位開展內(nèi)部巡察，認真做好中央巡視組巡視“回頭看”反饋意見和省委第五巡視組反饋問題整改工作；積極開展“雙爭”活動，黨員示范崗、示范崗黨員數(shù)分別增長200%和64%。三是深入推進家園文化建設(shè)。大力弘揚“感恩在心、胸有朝陽、公平正義、風清氣正”家園文化，首次舉行“9﹒20”升旗宣誓儀式，開展“家和萬事興”征文、“最美廠區(qū)”和“最佳四室”評選活動，營造了濃厚的家園氛圍。四是不斷深化民主管理。落實“依靠”方針，發(fā)揮“雙向維護”功能，民主管理制度化、規(guī)范化、科學化水平持續(xù)提升。五是推進全員崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。常態(tài)化開展提合理化建議活動，預計全年創(chuàng)效1.6億元。廣泛開展勞動競賽、技能比武、“雙五小”攻關(guān)等活動。六是關(guān)心關(guān)愛職工。通過互助幫困、金秋助學、送溫暖等幫扶平臺，發(fā)放慰問金870萬元、慰問品65萬元，讓廣大職工真切感受到家園溫暖。

回顧即將過去的一年，馬鋼之所以能夠成功扭虧脫困，源于四種力量的強大支撐。一是信念的力量。我們始終保持戰(zhàn)略定力，堅定理想信念和價值觀，堅定做強做優(yōu)做大馬鋼的意志，這是我們戰(zhàn)勝一切困難和挑戰(zhàn)的力量源泉。二是文化的力量。我們力推文化落地生根，打造“感恩在心、胸有朝陽、公平正義、風清氣正”的家園文化，持續(xù)改進、追求卓越的精益文化，以奮斗者為本、以業(yè)績論英雄的競爭文化，凝聚了共建共享美好家園的強大合力。三是變革的力量。從授權(quán)組閣、競聘上崗到公開選聘項目攻關(guān)團隊，從深化矩陣式黨建到規(guī)范子公司監(jiān)事會建設(shè)，從推進卓越績效到試點推行“雙百”考核，都是前所未有的變革，都取得了積極的成效。四是團隊的力量。各級領(lǐng)導班子團結(jié)奮進，全體職工相向而行，彰顯了馬鋼人上下同欲、共建共享的良好團隊風貌。

一年來的實踐充分證明，馬鋼能夠抓住新常態(tài)下的新機遇，實現(xiàn)新平臺上的新跨越！這是全體職工同舟共濟、拼搏奉獻的結(jié)果。在此，我代表公司，向廣大干部職工表示誠摯的慰問和衷心的感謝！

形勢與任務(wù)

即將到來的2017年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是馬鋼落實省委省政府“三步走”目標要求、在新的平臺上加快轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展的關(guān)鍵之年。

縱觀外部環(huán)境，機遇與挑戰(zhàn)交織。我國經(jīng)濟發(fā)展新的增長動力正在孕育形成，經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變，我們既面臨深化國有企業(yè)改革、推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、化解鋼鐵過剩產(chǎn)能、“一帶一路”和中國制造2025戰(zhàn)略實施、消費需求升級等重大機遇，又面臨需求不旺、兼并重組、同質(zhì)化競爭、企業(yè)分化、資源環(huán)境約束、利潤微薄等嚴峻挑戰(zhàn)。概而言之，就是競爭全要素、服務(wù)進終端；誰能抓住機遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，就能贏得市場競爭主動權(quán)。

客觀審視自身，優(yōu)勢與劣勢并存。馬鋼已經(jīng)邁上新的發(fā)展平臺，戰(zhàn)略定位更加清晰、產(chǎn)能規(guī)模經(jīng)濟高效、產(chǎn)品檔次趨向高端、多元產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)、管理模式日趨成熟、家園文化深入人心、企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，具備了在更高層次、更寬領(lǐng)域、更廣范圍參與市場充分競爭的基礎(chǔ)和條件。特別是今年以來的顯著業(yè)績，極大地鼓舞了職工士氣，激發(fā)了職工干勁。但平臺之上有短板，亮點之中有隱憂。市場化運營機制不夠健全、專業(yè)化生產(chǎn)不夠高效、品牌競爭優(yōu)勢不夠明顯、多元支柱培育不夠迅速、國際化經(jīng)營思維不夠全面、人力資源結(jié)構(gòu)不夠合理等仍是制約馬鋼轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展的突出矛盾和問題。歸結(jié)起來，就是深化改革仍待突破、品牌建設(shè)急需加力；發(fā)揮了優(yōu)勢，克服了短板，我們就一定能在新的平臺上，推動馬鋼實現(xiàn)新的發(fā)展，取得新的跨越！

綜合來看，我們面臨著激活體制機制、增強發(fā)展動力的緊迫任務(wù)；我們面臨著做強企業(yè)品牌、厚植發(fā)展優(yōu)勢的緊迫任務(wù)；我們面臨著壯大多元產(chǎn)業(yè)、拓展發(fā)展空間的緊迫任務(wù)；我們面臨著提升精益運營、提高發(fā)展質(zhì)量的緊迫任務(wù)；我們面臨著優(yōu)化人力資源、支撐企業(yè)長遠健康可持續(xù)發(fā)展的緊迫任務(wù)。

在繁重而艱巨的任務(wù)面前，我們必須準確把握新方位、主動適應(yīng)新常態(tài)、牢固樹立新理念、積極投身新實踐，既要做到心中有數(shù)，更要做到心中有路。心中有數(shù)，就是要有全局視角、系統(tǒng)方法，把握大勢、精準研判，不忘初心、繼續(xù)前進；心中有路，就是要有興企之道、強企之策，戰(zhàn)術(shù)靈活、責任到位，持續(xù)改進、追求卓越。

以習近平同志為核心的黨中央旗幟鮮明地提出，要“堅定不移地深化國有企業(yè)改革”、“理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”、“在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設(shè)”，這為我們加快解決面臨的緊迫任務(wù)，指明了方向，提供了遵循。這就是，一手抓深化改革，一手抓轉(zhuǎn)型發(fā)展。深化改革是破解馬鋼深層次矛盾問題、增強企業(yè)活力、提高運營效率的根本途徑。轉(zhuǎn)型發(fā)展是適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在新的平臺和新的歷史階段做強做優(yōu)做大馬鋼的必由之路。應(yīng)該看到，轉(zhuǎn)型發(fā)展既是方向也是目標，既關(guān)乎當前更著眼長遠，必須緊密結(jié)合新階段的新特點，找準推動落實的重要抓手。具體到明年，就是要全力以赴加強品牌建設(shè)，這既是適應(yīng)“競爭全要素、服務(wù)進終端”的現(xiàn)實需要，也是進一步壯大馬鋼競爭優(yōu)勢的必然選擇。

基于以上分析，馬鋼2017年總體工作思路是：深入落實黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會、中央經(jīng)濟工作會議和省第十次黨代會精神，踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，堅定不移深化改革，堅持不懈做強品牌，持續(xù)追求卓越績效，奮力開創(chuàng)馬鋼轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展新局面。

工作主題是：堅定不移深化改革　堅持不懈做強品牌

堅定不移深化改革，就是要聚焦激發(fā)活力，著力在產(chǎn)權(quán)多元化、法人治理結(jié)構(gòu)、母子公司管控模式、市場化運行機制、人力資源優(yōu)化等方面取得實質(zhì)性突破。

應(yīng)當看到，深化改革是一場攻堅戰(zhàn)。我們必須把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大職工的根本利益作為改革的出發(fā)點和落腳點，凝聚最大公約數(shù)，匯聚最強正能量，為深化改革奠定思想共識。我們必須堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設(shè)，有效發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，為深化改革提供有力保障。我們必須正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系，既強調(diào)頂層設(shè)計、系統(tǒng)謀劃，又注重分類施策、穩(wěn)妥推進，為深化改革營造良好環(huán)境。

堅持不懈做強品牌，就是要聚焦客戶需求，全方位推進品牌建設(shè)，全力提升客戶滿意度、忠誠度、美譽度，提高品牌溢價能力和企業(yè)綜合競爭力。

應(yīng)當看到，做強品牌是一次新長征。我們必須牢固樹立“功成不必在我”的信念，保持戰(zhàn)略定力，咬定戰(zhàn)略目標，鍥而不舍，久久為功。我們必須牢固樹立“把本職工作做到極致就是品牌”的意識，按標準完成不敷衍，按計劃完成不拖延，按責任完成不推諉，持續(xù)提升精益運營。我們必須牢固樹立“人人創(chuàng)品牌、處處樹品牌”的觀念，集眾智、聚合力，強聯(lián)動、抓協(xié)同，做到全動員、全覆蓋。

堅定不移深化改革，堅持不懈做強品牌，必須始終堅持文化引領(lǐng)，規(guī)范體系建設(shè)，豐富理念內(nèi)涵，注重文化整合，以文化力提升企業(yè)競爭力；必須始終堅持戰(zhàn)略導向，承接使命愿景，抓好目標分解，強化過程測量，確保戰(zhàn)略落地；必須始終堅持聚焦兩場，工作在現(xiàn)場、思考在現(xiàn)場、創(chuàng)新在現(xiàn)場，開拓在市場、服務(wù)在市場、創(chuàng)效在市場；必須始終堅持系統(tǒng)優(yōu)化，加快實現(xiàn)由局部到系統(tǒng)、由經(jīng)驗到模型、由單部門推動到多部門聯(lián)動、由單維評價到多維評價；必須始終堅持體系管理，實現(xiàn)從碎片化向體系化轉(zhuǎn)變，從零敲碎打向整體謀劃轉(zhuǎn)變；必須始終堅持協(xié)同創(chuàng)效，推進產(chǎn)業(yè)協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、要素協(xié)同、機制協(xié)同，真正做到資源共用、風險共擔、利益共享。

目標與措施

2017年總的目標要求是：在同等外部條件下，與2016年相比，指標不退步、績效不降低、排位不下滑。

主要目標是：

——成品礦770萬噸，鐵1822萬噸、鋼1917萬噸、鋼材1824萬噸。

——集團營業(yè)收入590億元，利潤總額9億元以上。

重點工作措施是：

一、堅定不移深化改革，激發(fā)轉(zhuǎn)型升級內(nèi)在動力

深化改革既是黨和政府對國有企業(yè)的硬要求, 也是馬鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的硬措施。必須秉承自強不息精神，堅定正確改革方向，想改革、謀改革、抓改革，轉(zhuǎn)機制、提效率、增活力。

大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。把發(fā)展混合所有制經(jīng)濟作為深化改革的重要突破口，探索推進集團層面的混合所有制改革，積極推進多元產(chǎn)業(yè)混合所有制改革，引入資本、技術(shù)、市場各類競爭要素，充分釋放體制機制活力。

健全法人治理結(jié)構(gòu)。堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設(shè)，明確黨委在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的領(lǐng)導核心地位，以矩陣式黨建為抓手把黨組織活動嵌入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。加強集團董事會和各子公司董事會、監(jiān)事會規(guī)范化建設(shè)，完善各類委派人員的監(jiān)督管理機制。

模擬職業(yè)經(jīng)理人試點。完善內(nèi)部市場化運行機制，以契約化管理為重點，在集團下屬子公司試點推行職業(yè)經(jīng)理人，逐步建立與企業(yè)經(jīng)營管理人員分類管理相適應(yīng)的職業(yè)經(jīng)理人制度。

全面推行層級管理。聚焦三支隊伍建設(shè)，分類推行層級管理，建立健全各層級動態(tài)競爭機制，真正做到人員能進能出、崗位能上能下、薪酬能升能降。完善市場化選人用人機制，積極探索市場化雙軌制用工機制。

優(yōu)化改進考核體系。建立承接戰(zhàn)略目標落地的綜合指標體系和過程指標體系，實現(xiàn)“目標指標化、指標數(shù)據(jù)化、管理模式化”。全面推行“雙百”考核，完善評價標準，強化業(yè)績導向，提高考核工作的系統(tǒng)性、科學性。

全力激發(fā)人的活力。優(yōu)化人力資源，既是解決用工總量多、結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)實問題的必由之路，也是對標行業(yè)勞動生產(chǎn)率先進水平、消除人力資源競爭劣勢的迫切需要，更是搶抓國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機遇、切實減輕企業(yè)負擔、支撐企業(yè)長遠健康可持續(xù)發(fā)展的重要選擇。推進人力資源優(yōu)化，事關(guān)馬鋼未來發(fā)展，事關(guān)全體馬鋼人的根本利益和長遠利益，公司上下必須在思想上高度統(tǒng)一，政治上堅定清醒，行動上堅決有力。堅持與提高效率、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、用好用足去產(chǎn)能政策相結(jié)合，通過離崗安置分流一批、協(xié)商解除合同一批、騰空崗位轉(zhuǎn)崗一批、產(chǎn)業(yè)發(fā)展吸納一批、外部市場輸出一批，多渠道分流安置富余人員。打造集團層面規(guī)范的勞務(wù)協(xié)同平臺，加大勞務(wù)替代工作力度。建立市場化人才選聘機制，完善市場化用工和薪酬分配政策，引進關(guān)鍵崗位緊缺人才，強化職工隊伍一專多能，加大經(jīng)營型人才培養(yǎng)力度。圍繞發(fā)揮機關(guān)職能部門參謀、監(jiān)督和高效服務(wù)作用，推行重點工作項目化、項目工作責任化，強化履責擔當、鼓勵管理創(chuàng)效，完善激勵機制、實現(xiàn)賞罰分明。健全分類培訓體系，瞄準崗位需求開發(fā)培訓課程，推動各級領(lǐng)導人員由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、全員綜合素質(zhì)整體提高。

二、聚焦“三品”，打造鋼鐵強勢品牌

圍繞提高客戶滿意度、忠誠度、美譽度，著力擴品種、提品質(zhì)、強品牌，建設(shè)國內(nèi)一流的鋼鐵材料服務(wù)商。

提升兩頭市場經(jīng)營創(chuàng)效能力。完善經(jīng)營決策系統(tǒng)，加強兩頭市場跟蹤和分析，提高研判準確性，支撐營銷和采購經(jīng)營創(chuàng)效。深化精益采購。進一步激活機制，設(shè)立采購總監(jiān)，建立完善分級的供應(yīng)鏈責任體系。圍繞打造安全、穩(wěn)定、高效、可持續(xù)、有競爭力的供應(yīng)鏈，貫徹“廣開大門、提高標準”要求，擴大三方、二方審核覆蓋面，提高供方質(zhì)量和集中度；對關(guān)鍵供方推進EVI，擴大合作范圍，互為市場、互為供方，利益共享、合作共贏；實施低庫存安全保供戰(zhàn)略，建立并完善內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)聯(lián)動一體化，提高內(nèi)部保供的效率和效益。靈活調(diào)整采購策略，采取集中聚量、噸鋼計價、價格聯(lián)動、功能費用總包等招標方式，降低采購成本。實施品牌營銷。黏住用鋼行業(yè)前三位優(yōu)質(zhì)客戶，依托經(jīng)營決策系統(tǒng)、訂單跟蹤OTP平臺，滿足客戶個性化需求；細分市場，著力提高區(qū)域市場份額，擴大高附加值產(chǎn)品銷售比重；加大終端客戶培育，強化產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)一體化、組合式營銷，擴大有效直供，支撐大規(guī)模、定制化生產(chǎn)，力爭板帶直供比70%；強化產(chǎn)品出口戰(zhàn)略，統(tǒng)籌國內(nèi)、國外兩個市場，優(yōu)化海外市場布局，大力開發(fā)海外終端客戶，全年鋼材出口量占總銷量的10%-15%；繼續(xù)擴大電商平臺銷售規(guī)模，力爭銷售鋼材 55萬噸。

強化鐵前高水平上的穩(wěn)定順行。完善高爐體檢和預警制度，建立具有馬鋼特色的高爐操作模型，鞏固長周期穩(wěn)定順行成果，打造行業(yè)一流的高爐操作品牌。依據(jù)不同爐型實施差異化管理，形成優(yōu)良的系統(tǒng)運行狀態(tài)，適時淘汰經(jīng)濟性差的中型高爐。借助外部資源和內(nèi)部經(jīng)驗分享，加快指標提升攻關(guān)，優(yōu)化配煤配礦，燃料比、噴煤比、工序能耗、鐵水成本等重點指標盡快進入行業(yè)第一梯隊。

推進鋼軋專業(yè)化、精細化、高效化、個性化生產(chǎn)。貫徹精益生產(chǎn)理念，借助外力，有效解決縮短冶煉時間、降低出鋼溫度、減少補爐次數(shù)、控制鋼水氧含量、降低鋼水夾雜物、強化鋼包信息化管控、釋放RH效能、減少鑄機漏鋼等重點課題，快速提升煉鋼水平。加強產(chǎn)銷對接，優(yōu)化產(chǎn)線分工，強化標準化作業(yè)，優(yōu)化軋制模型、提高軋制參數(shù)命中率，減少堆鋼次數(shù)，提升高強、薄規(guī)格產(chǎn)品的軋制穩(wěn)定性，充分釋放關(guān)鍵產(chǎn)線效能。優(yōu)化計劃排程規(guī)則，確保汽車板等重點產(chǎn)品訂單按期、保質(zhì)交付。

深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。聚焦三大類十個系列產(chǎn)品，擴大高附加值產(chǎn)品比重，力爭噸材銷售收入與行業(yè)平均水平的差距縮小到100元以內(nèi)。對輪軸產(chǎn)品，擴大地鐵車輪、機車輪、工礦車輪、重載車輪、環(huán)件市場份額，全年生產(chǎn)車輪15萬噸，高速車輪實現(xiàn)國內(nèi)批量供應(yīng)；加快高速輪對、高速車軸的開發(fā)和試制進度，提高輪軸產(chǎn)品市場占有率。對板帶產(chǎn)品，適應(yīng)高強、輕量化需求，提高高強鋼和汽車外板比重，擴大市場占有率，力爭全年生產(chǎn)汽車板280萬噸，品種鋼比例提高7個百分點；拓展冷軋、鍍鋅、酸洗等高端家電市場，擴大W470及以上高牌號電工鋼比重，力爭全年家電板、高牌號電工鋼分別達到291萬噸、15萬噸。對長材產(chǎn)品，加大鐵路、海工、高層建筑、橋梁用型鋼的研發(fā)生產(chǎn)，大力開拓彈簧鋼、焊絲鋼、軸承鋼、鏈條鋼、高檔冷鐓鋼等工業(yè)線棒材市場。

穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量。發(fā)揮APQP小組、“五位一體”客服體系功能，準確識別客戶需求，提高過程設(shè)計能力。大力開展汽車面板一次合格率、鋼水潔凈度、軋制工藝參數(shù)命中率等專項攻關(guān)，發(fā)揮技術(shù)改造項目作用，穩(wěn)定高端產(chǎn)品質(zhì)量，大幅降低內(nèi)部質(zhì)量損失。強化質(zhì)量流程管控，嚴格工序質(zhì)量監(jiān)督，加強工藝紀律檢查，推進板帶質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)（QMS）項目，完善質(zhì)量事故考核辦法，建立促進問題暴露、可持續(xù)評價機制和關(guān)鍵工序防錯機制。

提高設(shè)備系統(tǒng)保障能力。按照“運行有效、保障有力、系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗”的總要求，強化“操作人員是設(shè)備安全生產(chǎn)的第一責任人、點檢員是設(shè)備運行狀態(tài)的第一責任人”意識，深入落實全面規(guī)范化生產(chǎn)維護體系（TnPM），通過點檢到位率、有效率、命中率三個100%和檢修時間、項目、質(zhì)量標準命中率三個100%，實現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”。堅持工藝主導、設(shè)備主動，提高板帶產(chǎn)線精度。深化設(shè)備綜合效率評價（OEE），有效挖掘設(shè)備生產(chǎn)潛力。優(yōu)化檢修模型，推進檢修項目區(qū)域總包。大力推進表面技術(shù)應(yīng)用，延長設(shè)備使用壽命。完善備件修復管理，擴大修復品種范圍，提高備件修復率。推行備件功能總包采購模式，探索供應(yīng)商管理庫存（VMI），力爭倉儲集中配送、取消機旁備件，實現(xiàn)經(jīng)濟保供。

三、快速提質(zhì)增效，打造多元個性品牌

在公司品牌戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，結(jié)合板塊行業(yè)特點和性質(zhì)，探索實施個性化的品牌創(chuàng)建之路，提升多元產(chǎn)業(yè)整體競爭力和規(guī)模效益。力爭全年多元產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入188億元，利潤總額5億元。

進一步理清多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。堅持規(guī)劃引領(lǐng)、機制推動、過程協(xié)調(diào)、風險防控、氛圍營造、融合發(fā)展，堅持一板塊一規(guī)劃、一板塊一核心、一板塊一領(lǐng)導，堅持集群化發(fā)展、專業(yè)化運營、市場化運作，堅持加快引入戰(zhàn)略投資者、探索資產(chǎn)證券化，堅持體系化管理、打造公共服務(wù)平臺，堅持尋求全市圍繞馬鋼產(chǎn)業(yè)鏈招商引資，推動多元板塊拓展市場、提質(zhì)增效、打響品牌。

礦產(chǎn)資源業(yè)板塊。以客戶為關(guān)注焦點，提高市場意識，堅持柔性生產(chǎn)，提高鐵精礦品位，強化對股份公司安全保供，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。搶抓市場機遇，快速釋放新礦山產(chǎn)能，提高輔料保供能力，實現(xiàn)增量增效。強化資源綜合利用，建設(shè)生態(tài)礦區(qū)，全年利用低品位礦400萬噸、銷售廢石建材400萬噸。繼續(xù)爭取直購電、資源補償費返還、營改增、資源稅優(yōu)惠等政策支持。有序推進姑山“露轉(zhuǎn)井”、南山“頭頂庫”整治、凹選碎礦前移改造等重點工程項目建設(shè)。持續(xù)推進“三標一體化”、ERP項目建設(shè)，確保長周期安全高效生產(chǎn)。力爭全年營業(yè)收入35億元、利潤總額4000萬元。

工程技術(shù)板塊。發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，提高資質(zhì)等級，大力推進項目管理，通過競爭方式提高EPC總包能力。積極引入戰(zhàn)略投資者，建立市場化運營機制，激發(fā)各類要素活力。以創(chuàng)新的精神，動員內(nèi)部力量，發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)優(yōu)勢，積極承攬公司“十三五”重點項目，增強核心競爭力。加大市場開拓和研發(fā)投入，力爭在PPP項目上取得實質(zhì)性突破。活化分配機制，拉開分配差距，打造工匠基地。力爭全年營業(yè)收入25.4億元，扣除土地使用費后實現(xiàn)盈利。

貿(mào)易物流板塊。采用期現(xiàn)結(jié)合的貿(mào)易方式，擴大礦石等服務(wù)貿(mào)易規(guī)模，發(fā)揮子公司區(qū)位優(yōu)勢，打造國內(nèi)具備較強競爭力和品牌影響力的貿(mào)易企業(yè)。構(gòu)建物流板塊運營管控機制，建立物流制度標準體系，完善物流信息化管理平臺，積極發(fā)展第三方物流，打造區(qū)域內(nèi)具有一定品牌影響力的綜合物流集團。力爭全年營業(yè)收入52億元、利潤總額8000萬元。

節(jié)能環(huán)保板塊。以PPP、EPC模式全方位拓展水務(wù)等優(yōu)勢業(yè)務(wù)，加快推進市中心城區(qū)水環(huán)境綜合治理、滁州天長市鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠等項目；做強環(huán)保設(shè)施托管運營服務(wù)，擴大范圍，打造標準化模式；拓展能源服務(wù)業(yè)務(wù)，推進能源綜合利用和節(jié)能技術(shù)集成，形成新的效益增長點。力爭全年營業(yè)收入9億元、利潤總額6000萬元。

金融投資板塊。推廣電票承兌業(yè)務(wù)，提高集團對外支付能力；通過再貼現(xiàn)、債券市場質(zhì)押融資、同業(yè)拆借等多種渠道，實施低成本融資；適時開辦跨境人民幣及跨境外匯資金集中運營業(yè)務(wù)。開拓新的投融資渠道，推進投融資專業(yè)化運作，加快培育優(yōu)秀企業(yè)上市，探索市場化“債轉(zhuǎn)股”，通過合資合作、引入戰(zhàn)略投資者，有效開展資本運作。盤活閑置低效資產(chǎn)和存量土地，拓展租賃業(yè)務(wù)，提高資產(chǎn)經(jīng)營收益。力爭全年營業(yè)收入3.8億元、利潤總額2.8億元。

信息技術(shù)板塊。以云平臺為基礎(chǔ)，推進集團內(nèi)部信息化向云平臺進行遷移，并努力拓展外部市場；加速兩化深度融合，確保輪軸數(shù)字化車間通過驗收；創(chuàng)新適應(yīng)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機制，積極引入戰(zhàn)略投資者，推進工業(yè)機器人系統(tǒng)集成與應(yīng)用服務(wù)；構(gòu)建信息技術(shù)基礎(chǔ)平臺，打造安徽工業(yè)云基地，打響“馬鋼自動化（MAIT）”品牌。力爭全年營業(yè)收入3.2億元、利潤總額2800萬元。

煤化工及新材料板塊。推進煤化工板塊資源整合，提升專業(yè)化運營水平；延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，推進馬鋼奧瑟亞二期炭黑項目建設(shè)，拓展煤焦綜合利用、焦油深加工等業(yè)務(wù)；力爭全年煤化工板塊營業(yè)收入5億元。積極推進耐火公司與中建材合資合作項目，強化耐材總包服務(wù)增值；鞏固提升馬鋼鐵粉品牌形象，實現(xiàn)品質(zhì)和規(guī)模增效；做大做強水渣業(yè)務(wù)，提高礦粉產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展水平；力爭全年新材料板塊營業(yè)收入12億元、利潤總額4000萬元。

四、深入推進卓越績效模式，打造管理精益品牌

按照“鐵前流程化、鋼軋專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)板塊化、管理體系化、效率信息化”的思路，以榮獲全國質(zhì)量獎為新的起點，在更高層次上深化卓越績效管理，逐步形成具有馬鋼特色的管理模式，促進管理績效不斷提升。

加強品牌建設(shè)管理。抓好頂層設(shè)計，制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。引入專業(yè)品牌咨詢機構(gòu)，導入品牌培育管理體系標準，探索建立品牌建設(shè)的項目管理模式。完善品牌傳播管理辦法，規(guī)范視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用。強化品牌宣傳，推進品牌營銷，開展馬鋼品牌故事征集、品牌領(lǐng)軍人物評選等活動，提升全員品牌意識。建立品牌危機管理體系與制度，維護馬鋼品牌形象。加大品牌推介和品牌評價力度，力爭3年左右進入中國企業(yè)品牌100強。

提高體系管理有效性。鋼鐵產(chǎn)業(yè)遵循體系管理規(guī)律，堅持理論與實際相結(jié)合，把握體系精神實質(zhì)，掌握方法論，相互借鑒，有效整合。多元產(chǎn)業(yè)以體系管理為抓手，引入第三方評價，推動管理升級。在總結(jié)借鑒股份公司推行卓越績效模式有益經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在全集團范圍全面推行卓越績效模式。

有序?qū)嵤I(yè)務(wù)流程整合。進一步優(yōu)化物流業(yè)務(wù)與資源，推進化工新材料、廢鋼、輪軸技術(shù)服務(wù)等資源整合。在推進業(yè)務(wù)流程整合的基礎(chǔ)上，建立健全經(jīng)營決策系統(tǒng)、訂單跟蹤OTP、產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)、質(zhì)量流程管理系統(tǒng)、物流信息化管控平臺、財務(wù)結(jié)算公共平臺、成本管控信息化系統(tǒng)，提高管控效率。

優(yōu)化資金管理。堅持“以收定支、量入為出”，盤活存量，優(yōu)化增量，鞏固低成本競爭優(yōu)勢。統(tǒng)籌集團層面的籌融資工作，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，拓展融資渠道，爭取政策支持，確保資金鏈安全。壓縮非生產(chǎn)性開支，降低外委勞務(wù)費，減少資金占用，提高資金效率。加大資金回籠與清欠力度，加速應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)。規(guī)范減值計提，列入當期效益評價。強化風險防控，加強指導重點子公司融資工作，有效規(guī)避風險。

加強工程建設(shè)管理。圍繞產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，加快合肥鍍鋅線、埃斯科特鋼、高速車軸、合金棒材、寬翼緣H型鋼等重點項目建設(shè)，確保按期建成投產(chǎn)。繼續(xù)推進車輪檢測線改造及彈性車輪、冷軋總廠鍍鋅線、中型材等技改項目建設(shè)。健全建設(shè)項目管理制度體系，完善項目后評價工作。

強化能源環(huán)保安全管理。貫徹“三流一態(tài)”理念，樹立“沒有能耗的優(yōu)勢，就沒有低成本的優(yōu)勢；沒有環(huán)境的意識，就沒有未來的生存空間”意識，以價值流為導向，以系統(tǒng)高效運行為基礎(chǔ)，協(xié)同優(yōu)化物質(zhì)流、能量流兩種資源，穩(wěn)定系統(tǒng)狀態(tài)，實現(xiàn)整體效益最大化。圍繞降低噸鋼綜合能耗，強化能源集中管控能力，加快由能源系統(tǒng)向系統(tǒng)能源轉(zhuǎn)變。大力推進管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能，整合市場資源，深化實施合同能源管理（EMC），力爭在重點節(jié)能項目上取得實質(zhì)性突破。強化“環(huán)保設(shè)備等同于主線設(shè)備”觀念，深化專業(yè)化托管運營，全面推進物料堆場及鋼渣處理系統(tǒng)性綜合治理，持續(xù)改善環(huán)境績效，爭創(chuàng)國家級綠色工廠。深入貫徹落實《中共中央、國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，做到黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，深入排查治理安全隱患，提升安全績效水平。

深入開展技術(shù)創(chuàng)新。借助外力外智，整合社會資源，快速提升技術(shù)研發(fā)實力和產(chǎn)品市場競爭力。完善技術(shù)創(chuàng)新體系，強化人才培養(yǎng)與引進，加強工藝平臺建設(shè)，通過技術(shù)創(chuàng)新支撐高效生產(chǎn)、優(yōu)化降本、提升質(zhì)量、服務(wù)終端。積極主動跟進國家“十三五”規(guī)劃和科技產(chǎn)業(yè)政策，加大科研項目資金投入，直接研發(fā)經(jīng)費同比增長10%。完善成果轉(zhuǎn)化激勵政策，提高科研人員在科技成果收益中的收益比例。

五、增強全體職工獲得感，打造文化特色品牌

堅持以文化為引領(lǐng)，引導全員牢固樹立“把本職工作做到極致就是品牌”的意識，凝聚共建共享美好家園的強大合力。

推動黨建深度嵌入。強化“發(fā)展是第一要務(wù)、黨建是最大政績”意識，以深化矩陣式黨建為有力抓手，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。強化紀律教育，嚴肅黨內(nèi)政治生活，嚴格落實《紀律處分條例》、《問責條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，使各級黨員干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

打造文化特色品牌。制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，完善文化指標評價體系，推動文化落地生根。通過舉辦大型宣演、征文演講、職工宣誓等活動，大力弘揚家園文化、精益文化、競爭文化，以文化力提升競爭力。

加強宣傳思想政治工作。堅持正面宣傳、典型引路，發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)站、手機APP等傳播載體作用，營造濃厚家園氛圍。把思想政治工作作為一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，既講道理，又辦實事，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。

強化責任擔當。各級管理人員尤其是黨員領(lǐng)導干部，要自覺對照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，始終保持良好的精神狀態(tài)，堅定信念，任事?lián)?，迎難而上，開拓進取，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工開創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。完善管理人員常態(tài)化下基層機制，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風。建立健全工作落實督查機制，發(fā)揮好監(jiān)察審計、監(jiān)事會、巡察辦等專門機構(gòu)的功能。

深化崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。圍繞“三品”，深入開展勞動競賽、合理化建議、工作室創(chuàng)建、崗位練兵、技術(shù)比武等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，開展“馬鋼十大工匠”評選活動，深化“青”字號工程，引導廣大職工扎根崗位、做出業(yè)績。

切實保障職工權(quán)益。堅持全心全意依靠工人階級的方針，健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，推進廠務(wù)公開、業(yè)務(wù)公開，最大限度地保障職工合法權(quán)益。完善幫扶保障體系，提高精準幫扶水平。在企業(yè)經(jīng)營績效持續(xù)改善的前提下，穩(wěn)步提高職工收入水平。

各位代表，同志們！2016年我們砥礪前行，創(chuàng)造了驕人業(yè)績。展望2017年，我們步伐堅定，信心百倍。讓我們攜手并肩，團結(jié)拼搏，奮力奪取轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展的新勝利！