把握改革發(fā)展大勢、凝聚家園強大合力、為實現(xiàn)全年各項目標任務而努力奮斗

作者:管理員 時間:2016-12-29

把握改革發(fā)展大勢  凝聚家園強大合力

為實現(xiàn)全年各項目標任務而努力奮斗

                                                               ——在馬鋼（集團）控股有限公司十八屆一次（馬鞍山

                              鋼鐵股份有限公司八屆一次）職工代表大會上的講話

                                                              高 海 建

                            二○一六年十二月二十三日

各位代表，同志們：

馬鋼（集團）控股有限公司十八屆一次（馬鞍山鋼鐵股份有限公司八屆一次）職工代表大會，是在公司上下認真貫徹黨的十八屆六中全會和省市黨代會精神、積極搶抓供給側結構性改革機遇、全面實施“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略、建設馬鋼美好家園的關鍵時期召開的一次重要會議。會議期間，各位代表以高度負責的精神和態(tài)度，履行代表職責，認真審議通過了職代會報告等重要文件，并提出了建設性的意見建議。會議圓滿完成了各項議程。

大會期間，丁毅總經理代表公司所作的工作報告，對今年的工作作了全面客觀的總結。總體來看，今年以來，我們積極搶抓國家推進供給側結構性改革、大力化解鋼鐵過剩產能的有利契機，在家園文化的感召下，緊緊圍繞“聚焦兩大戰(zhàn)場、銳意變革突破”這一工作主題，謀劃早、行動快，在降本增效、精益運營、產品結構調整上做了大量工作，尤其是強力推行“授權組閣、競聘上崗”、人力資源優(yōu)化等一系列改革措施，進一步激發(fā)了職工隊伍活力和企業(yè)內生動力。面對急劇變化的外部市場形勢，我們上下同欲，相向而行，奮力爬坡，沖出重圍，取得了好于預期的經營效果，實現(xiàn)了“十三五”發(fā)展的良好開局。這充分說明，馬鋼是一個有希望的企業(yè)，我們的職工隊伍是一支優(yōu)秀的隊伍。

對于國有企業(yè)來說，謀發(fā)展是第一要務，抓黨建是最大政績。公司始終將這一重要思想貫穿于各項工作的始終，并結合企業(yè)實際，在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。概括起來，一年來，我們的發(fā)展思路更加清晰。公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃圍繞建設成為“獨具特色的鋼鐵材料服務商”和“規(guī)范高效的國有資本投資運營集團”的戰(zhàn)略定位，明確了產品升級、產業(yè)鏈延伸和國際化經營的主攻方向。在產品升級方面，堅持創(chuàng)新驅動，打造輪軸、板帶、精品長材三大類十個系列產品的比較優(yōu)勢，提升專業(yè)化、個性化、高效化服務水平，用過硬的產品和優(yōu)質的服務贏得客戶、創(chuàng)造價值。在產業(yè)鏈延伸方面，加快汽車用鋼、軌道交通用鋼等項目進程，大力發(fā)展上下游緊密相關性產業(yè)和戰(zhàn)略性新興產業(yè)，提升產業(yè)鏈競爭力，實現(xiàn)產業(yè)鏈延伸增值。在國際化經營方面，以全球化的視野統(tǒng)籌兩個市場、兩種資源，大力開展產品、產能、產業(yè)國際合作，不斷提升馬鋼在國際市場品牌美譽度。一年來，我們的發(fā)展措施更加務實。鋼鐵產業(yè)轉型實現(xiàn)新突破。兩頭市場經營能力提升，產品結構調整成效顯著，穩(wěn)定均衡生產和系統(tǒng)經濟運行能力持續(xù)提高，4號高爐等重點工程快速建成投產。多元產業(yè)發(fā)展集聚新動能。成品礦產量突破700萬噸，工程技術、物流等板塊資源業(yè)務整合有序推進，多元上市和合資合作步伐進一步加快，埃斯科特鋼、奧瑟亞焦油精制、祥云科技等項目穩(wěn)步推進。人力資源優(yōu)化邁上新平臺。職工政策性離崗安置平穩(wěn)實施，企業(yè)勞動生產率穩(wěn)步提升。一年來，我們的發(fā)展成果更加顯著。不僅扭轉了去年巨額虧損的被動局面，而且創(chuàng)造了近幾年來最好的經營業(yè)績。

成績的取得，既得益于公司聚焦兩大戰(zhàn)場、銳意變革突破一系列舉措的順利推進、有效實施，也得益于開展“兩學一做”學習教育、推進矩陣式黨建工作、加強家園文化建設等一系列工作營造出的良好氛圍。一年來，公司黨委以矩陣式黨建工作為抓手，把黨建工作深度嵌入生產經營，堅持問題導向，提供監(jiān)督保障，不斷將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。一是著力強化思想政治建設。堅持以黨的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐，認真學習領會習近平總書記系列重要講話特別是視察安徽重要講話精神、黨的十八屆六中全會、中國共產黨成立95周年大會、全國國有企業(yè)黨的建設工作會議、省第十次黨代會等精神，開展“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育專題宣傳，不斷強化黨員干部隊伍“四個意識”，持續(xù)更新發(fā)展理念。二是深化家園文化建設。堅持正面輿論引導，通過“馬鋼家園”微信等多種媒體，開展馬鋼第五次黨代會、公司職代會、卓越績效管理、人力資源優(yōu)化等專題宣傳；聚焦市場和現(xiàn)場，精心組織“點將論道”第五季主題討論、“9.20”馬鋼紀念日升旗宣誓、“馬鋼尖兵”新聞人物評選、“家和萬事興”征文、“最美廠區(qū)”、“最佳四室”評選等活動，營造了“感恩在心、胸有朝陽、公平正義、風清氣正”濃厚家園文化氛圍。三是扎實推進“兩學一做”學習教育。落實規(guī)定動作不走樣，牢牢把握“基礎在學、關鍵在做”的要求，強化組織領導，落實八項措施，開展專題學習教育、知識測試、征文等活動，在全公司黨員中掀起學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員的熱潮；創(chuàng)新自選動作求實效，堅持“四個結合”，以“宣講到基層、凝聚精氣神、持續(xù)轉作風、同心筑家園”為主旨，大張旗鼓、聲勢浩大地開展“兩學一做”到基層活動，組織“百人宣講到基層、千堂黨課進支部”，促進扭虧脫困、人力資源優(yōu)化、矩陣式黨建、家園文化建設等當期重點工作不斷取得新成效。公司及二級單位黨委開展專題學習討論477次，基層支部學習討論844次，查找問題744個，整改714個；黨員示范崗、示范崗黨員數(shù)分別增長200%和64%。四是持續(xù)深化矩陣式黨建工作。聚焦生產經營和黨建重難點工作，堅持問題導向，改進督查方式，細化督查內容，強化督促整改，狠抓20項重點工作任務落實；深化縱向職能，圍繞市場和現(xiàn)場推進“六有”服務型黨組織建設，打造跟班蹲點“升級版”，中層以上管理人員跟班蹲點974人次，收集基層意見建議1242條，有力促進了作風轉變和工作改進；拓展橫向協(xié)同，堅持重心下移，創(chuàng)新思路，在特鋼黨委與埃斯科特鋼黨支部試點開展橫向協(xié)作共建。五是加強兩級黨組織建設。成功召開公司第五次黨代會，指導16家基層黨委完成換屆改選；結合業(yè)務流程整合，新組建長材事業(yè)部等2個基層單位黨委、國貿公司等3個直屬黨（總）支部；抓好黨員管理，全年發(fā)展新黨員377名。六是全面推行“授權組閣、競聘上崗”。注重頂層設計，精心組織實施，打破干部終身制，在中層管理人員、科級管理人員和作業(yè)長選拔任用上推行“授權組閣、競聘上崗”，各級管理人員思想觀念明顯轉變，一批能干事想干事、有能力有擔當?shù)娜瞬琶摲f而出，真正做到管理人員能上能下、結構優(yōu)化。七是嚴格落實巡視整改工作。切實把巡視整改作為從嚴治黨、強化管理的有利契機，認真學習貫徹省委召開的中央巡視組巡視“回頭看”反饋意見整改動員部署大會和省委“四個專項整治”推進會精神，堅持態(tài)度從嚴、措施從實、進度從快，主動對號入座，認真對照檢查，細化問題清單、任務清單、責任清單，明確時間表、路線圖，建立工作例會、內部報告、督察督辦、整改問責、問題銷號等五項保障機制，確保了四大類22個問題整改任務按期保質保量完成；圍繞《省委巡視組反饋意見整改方案》涉及的11類41項整改措施，明確責任領導、牽頭部門、節(jié)點要求，持續(xù)加強過程協(xié)調和監(jiān)督檢查，確保各項整改工作不斷取得新成效。八是全面推行綜合考核工作。圍繞提高考核工作的全面性、科學性，在總結南山礦等四家單位綜合考核試點工作經驗的基礎上，制定下發(fā)了《領導班子和領導人員綜合考核工作辦法》及考核細則，在集團各單位全面推行。九是加強紀律教育和執(zhí)紀問責。重點抓好黨的《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》、《問責條例》、《黨內監(jiān)督條例》學習貫徹，強化廣大黨員特別是黨員領導干部黨章黨規(guī)意識；加強執(zhí)行黨規(guī)黨紀及公司重大決策部署落實情況的監(jiān)督檢查，堅決糾正有令不行、有禁不止行為，對16名中層管理人員進行問責，分別給予通報批評、扣發(fā)績效年薪等處理。十是強化“兩個責任”落實。建立黨委書記、紀委書記“兩個責任”清單，實行領導人員述責述廉和落實“兩個責任”定期報告工作機制；強化內部專項巡察，成立黨委巡察工作辦公室和巡察組，采取“一托三”等方式，對能控中心等9家單位進行了巡察，對被巡察單位14名黨政主要負責人實施了約談，有效發(fā)揮巡察工作問題發(fā)現(xiàn)、預警、整改功能；保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，給予開除黨籍處分5人，解除勞動合同4人，移送檢察機關處理5人。十一是積極發(fā)揮黨群組織作用。工會組織積極構建和諧勞動關系，維護職工合法權益；激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，卓有成效地開展EVI項目等專項勞動競賽和合理化建議等活動; 不斷提高幫扶救助服務水平，及時做好“送溫暖”等工作。統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、團委、科協(xié)、文聯(lián)、關工委等工作融入中心、服務大局，為公司應對挑戰(zhàn)、加速轉型做出了積極貢獻。

2017年，是馬鋼全面深化改革、加快轉型發(fā)展、建設美好家園的關鍵之年。丁毅同志所作的工作報告，對明年的形勢作了深刻剖析，鮮明提出了“堅定不移深化改革、堅持不懈做強品牌”的工作主題、目標任務和重點工作措施，核心就是深化改革、轉型發(fā)展。轉型發(fā)展需要深化改革，深化改革促進轉型發(fā)展。落實明年各項目標任務，關鍵是要提高認識、統(tǒng)一思想，系統(tǒng)謀劃、有序推進，文化引領、合力攻堅。就此，我強調六個方面的意見。

一、堅定深化改革決心和方向，確保體制機制創(chuàng)新不斷深入

改革是推動馬鋼轉型發(fā)展、脫困升級的內生動力。習近平總書記在安徽視察時指出，“改革是一場攻堅戰(zhàn)，重點要破字當頭、迎難而上。改革不能坐而論道，而要扭住不放、狠抓落實”。國有企業(yè)要有自我改革的精神，更要有自我改革的實際行動。今年以來，我們在深化體制機制改革上做了有益探索和嘗試，改革的效果已逐步體現(xiàn)。2017年公司面臨的生產經營形勢仍存在很大的變數(shù)，內部體制機制仍需進一步活化，我們必須繼續(xù)高舉改革大旗，堅守改革意志，堅定改革方向，制定行動綱領，列出改革清單，持之以恒抓改革。核心是通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化運行機制，不斷增強轉型發(fā)展活力。一要分類實施改革。堅持問題導向，一把鑰匙開一把鎖，提高改革的針對性。圍繞加快壯大多元板塊，積極引入戰(zhàn)略投資者，在多元產業(yè)率先推進混合所有制改革，支持各類資本，尤其是民營資本，參與馬鋼混合所有制經濟發(fā)展，充分利用民營企業(yè)的運行機制，促進馬鋼機制的轉換。圍繞提高子公司風險防控能力，加強集團管控，完善母子公司管理體制，規(guī)范董事會、監(jiān)事會建設。圍繞加快各級領導人員由“生產型”向“經營型”轉變，試點推行模擬職業(yè)經理人制度，培育一批忠于馬鋼、敢于擔當、勇于創(chuàng)新的企業(yè)家隊伍。圍繞激發(fā)人的活力，全面推行層級管理，深化企業(yè)內部各層級的動態(tài)競爭機制，促進各類人力資源合理流動，做到“崗上有壓力、崗下有動力”，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，讓有貢獻的人名利雙收。二要協(xié)同推進改革。改革是一項系統(tǒng)工程。各部門、各單位要切實增強責任意識，按照職責分工，采取有力舉措，落實工作責任，確保各項改革舉措落地。要認真對照公司各項改革措施的時間表、路線圖，加大工作力度，穩(wěn)妥有序推進。各部門、各單位之間要強化配合，相互搭臺、補臺，共同促進各項改革任務高質量、高效率完成。三要全員參與改革。改革是一項全局工作，需要人人擔當，需要良好的企業(yè)氛圍。深化改革要實現(xiàn)職工利益與企業(yè)發(fā)展的互利共贏，通過激發(fā)體制機制活力來調動廣大干部職工的事業(yè)心、進取心和責任心。要廣泛深入宣傳各項改革舉措，讓廣大職工理解改革、支持改革、參與改革，形成共同為改革想招、一起為改革發(fā)力的良好局面。

二、全面把握品牌戰(zhàn)略主攻方向，支撐品牌建設加快實施

應當看到，馬鋼已經邁上新的發(fā)展平臺，要實現(xiàn)更高水平、更高質量的發(fā)展，必須大力實施品牌戰(zhàn)略，牢牢把握產品升級、產業(yè)鏈延伸、國際化經營這一主攻方向，加快實施一批以產頂進轉型項目，加快培育一批效益良好的多元支柱產業(yè)，加快打造一批具有國際影響力的產品和服務品牌，塑造獨具特色的競爭優(yōu)勢。一要注重頂層設計。從集團全局高度，圍繞強化三大主導產業(yè)協(xié)同發(fā)展，對品牌建設的各方面、各層次、各類要素進行統(tǒng)籌考慮，制定實施符合各產業(yè)板塊實際的品牌定位和策略，促進品牌建設有序、有力推進。如，在鋼鐵產業(yè)方面，以適度規(guī)模為戰(zhàn)略基點，推動品牌建設向深度服務客戶延伸，著力創(chuàng)新供給模式和營銷模式，強化供應鏈、產業(yè)鏈的協(xié)同，努力從鋼鐵材料生產商向服務商轉型。在礦產資源業(yè)方面，堅持資源開發(fā)與生態(tài)建設并重，強化專業(yè)化、精細化、規(guī)范化管理，同時，大力尋求國內國際的廣泛合作，努力打造國內一流的現(xiàn)代化礦山。在工程技術產業(yè)方面，努力打造核心業(yè)務清晰、技術水平高、服務能力強、成本優(yōu)勢明顯、有區(qū)域特色和較強競爭力的總承包服務產業(yè)，形成既有建設能力，又能提供企業(yè)經營管理、產品開發(fā)、市場開拓一攬子服務的相對優(yōu)勢。二要注重問題導向。圍繞當前制約產品升級、產業(yè)鏈延伸和國際化經營的“短板”，創(chuàng)新思路，分類施策，改進提升。如，在產品升級和產業(yè)鏈延伸方面，通過合作、合資、參股等多種形式，推動相關產品向關鍵零部件制造、設備總成、工程化應用和配套服務等方向發(fā)展，形成具有馬鋼特色的優(yōu)勢產業(yè)鏈，促進產品優(yōu)勢轉化為產業(yè)優(yōu)勢。以供應商早期介入（EVI）為核心思想，把下游用鋼企業(yè)的需求作為鋼鐵生產的追求，創(chuàng)新傳統(tǒng)產品的開發(fā)和銷售模式，通過與下游用戶共建EVI平臺，積極主動地深度介入下游用鋼企業(yè)的產品開發(fā)和技術應用，引導鋼材產品提高質量、拓展應用、優(yōu)化成本。這既是未來鋼鐵企業(yè)發(fā)展的趨勢，也是深化供給側結構性改革的一個方向和途徑。在國際化經營方面，在市場經濟改革不斷加深，世界經濟一體化趨勢愈演愈烈的當下，必須主動以國際化經營的思維來配置國內、國際兩個市場資源，尋求國際合作，以互助雙贏的模式，加快品牌打造。具體來說，在打造高鐵輪軸系列產品上，融合馬鋼本部傳統(tǒng)優(yōu)勢和瓦頓公司技術優(yōu)勢，以高鐵輪軸產品為重點，尋求在歐洲、美洲、非洲、中東、東南亞合理布局，努力拓展產業(yè)鏈、服務鏈，把馬鋼建設成為世界一流的軌道交通零部件制造商和技術集成商。在打造高端線棒系列產品上，聯(lián)合國際上有實力的企業(yè)，利用本部升級改造后的線棒材生產線，共同開發(fā)高端汽車零部件和高端工業(yè)用材。在打造高端型鋼系列產品上，開展跨區(qū)域和跨國界的生產與銷售互助配套服務。在打造中高端汽車板家電板系列產品上，尋求與國際制造商的合作，加快板帶產品升級優(yōu)化、提升檔次，融入汽車和家電制造知名廠家制造環(huán)節(jié)。在打造工程技術服務品牌上，依托國家“一帶一路”戰(zhàn)略推進，加大工程承包和勞務輸出力度，優(yōu)先發(fā)展冶金工程技術產業(yè)，拓展維保和技術服務，積極尋求以互助雙贏方式拓展海外市場。三要注重機制保障。以市場為導向，逐步建立健全品牌戰(zhàn)略、品牌識別、品牌傳播、品牌資產、品牌應用等一系列品牌管理制度和管理流程，使品牌管理工作有章可循。要將品牌制度和流程滲透到設計、研發(fā)、采購、生產、營銷、服務等各個環(huán)節(jié)，形成協(xié)同效應。建立完善品牌建設的后評價體系，強化評價結果運用。四要注重氛圍營造。建立品牌文化，不斷增強全員品牌意識，充分調動全體職工主動參與品牌建設的積極性。要積極引導廣大干部職工結合兩大戰(zhàn)場攻堅，找準自身定位，以工匠精神支撐馬鋼品牌，以職工形象展現(xiàn)企業(yè)品牌形象，營造人人“愛品牌、塑品牌、護品牌”的濃厚氛圍。

三、積極搶抓去產能政策機遇，推動人力資源優(yōu)化平穩(wěn)有序實施

持續(xù)優(yōu)化人力資源，是馬鋼提升企業(yè)競爭力的必然選擇。人多且結構不優(yōu)是馬鋼面臨的最突出的問題。不解決這一問題，在競爭日益殘酷的鋼鐵市場環(huán)境下，企業(yè)注定沒有出路。當前，國家及省市正在大力實施鋼鐵行業(yè)去產能工作，并把做好人員分流安置作為重中之重，出臺了一系列相關政策。搶抓政策機遇，實現(xiàn)“瘦身健體”，是大勢所趨。這既是一項政治任務，更是馬鋼加快轉型升級、實現(xiàn)健康發(fā)展的重要歷史機遇。公司上下必須進一步統(tǒng)一思想，搶抓機遇，咬緊目標，狠抓落實。人的工作是“天下第一難”，在人力資源優(yōu)化推進過程中，各級領導干部要以高度負責的精神和態(tài)度，迎難而上，敢于擔當，以上率下，作出表率，做好做細做實人的工作。要以保障職工合法權益為出發(fā)點，做到依法合規(guī)。公司相關部門和各二級單位要積極配合，做到上下聯(lián)動、形成合力、協(xié)同推進。優(yōu)化人力資源，首先，總量要減。要采用行業(yè)對標方法，拓展多種渠道，堅決壓縮鋼鐵產業(yè)人員，大幅提高勞動生產率。其次，結構要優(yōu)。穩(wěn)妥有序開展去產能涉及產線職工分流安置工作，鼓勵符合內部退養(yǎng)的人員選擇居家休養(yǎng)，置換去產能涉及的骨干人員。系統(tǒng)優(yōu)化員工年齡和知識結構，合理補充新生人力資源。第三，用人要活。推進市場化用人制度改革，建立“重學歷、不唯學歷”的用人機制，完善崗位任期目標責任制，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。強化人才雙軌制頂層設計，完善人才評價標準，拓展外部人才引進渠道，加大內部各類人才培養(yǎng)力度。第四，層級要清。推行員工層級管理，暢通三個序列人才成長通道，大力培養(yǎng)復合型人才。完善薪酬分配激勵機制，探索實施多元化薪酬分配模式，建立和完善以價值創(chuàng)造為導向的收入分配機制，實現(xiàn)人人憑功享薪。

四、持之以恒推進矩陣式黨建，全面嵌入和保障生產經營改革發(fā)展

習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調，堅持黨的領導加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。越是到深化改革的攻堅時刻、越是到轉型發(fā)展的關鍵階段，越要深入貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)堅持黨的領導加強黨的建設的總要求，堅持黨要管黨、從嚴治黨，堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，堅持服務生產經營不偏離，堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領導和把關作用不能變，堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松。公司各級黨組織必須牢牢把握總要求，緊密圍繞“六種力量”、堅持“三個有利于”和兩個“一以貫之”等重要原則，準確把握國有企業(yè)黨的建設重大意義和目標方向。矩陣式黨建工作是馬鋼落實全面從嚴治黨要求的創(chuàng)新實踐，也是落實“兩個責任”的有力抓手。公司矩陣式黨建工作兩年來的實踐證明，基于矩陣式黨建工作引領的問題管理，形成縱橫結合、區(qū)域協(xié)同、分工合作、資源共享的黨建工作新格局，為黨建工作全面嵌入生產經營和改革發(fā)展提供了有力的抓手，必須常抓不懈。我們要通過深化矩陣式黨建工作，進一步找準加強和改進黨建工作的有效路徑，把矩陣式黨建工作內嵌到企業(yè)生產經營中，堅持問題導向、創(chuàng)新工作方法、完善工作機制，不斷提高黨建工作科學化水平，真正把管黨治黨責任落到實處、見到實效。加強矩陣式黨建，必須發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用。要把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督嚴格。要圍繞把方向、管大局、保落實，完善黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。必須嚴格落實“兩個責任”。公司兩級黨委要履行主體責任，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，把紀律和規(guī)矩挺在前面，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，抓好巡視發(fā)現(xiàn)問題的整改；紀檢監(jiān)察部門要堅持紀在法前、紀嚴于法，突出監(jiān)督執(zhí)紀問責，把握關鍵領域，對照負面清單，開展監(jiān)督檢查、內部巡察，把權力放在陽光下。要完善工作機制，把區(qū)域指導組督查與審計、效能監(jiān)察、內部巡察、來信來訪、業(yè)務檢查有機結合，與廠務公開、黨務公開制度有機結合，做到資源共享、系統(tǒng)聯(lián)動。必須深化“兩學一做”學習教育。一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。要把“兩學一做”學習教育作為每一名共產黨員提升理想信念、提高能力素質、加強黨性教育的一次重大機遇和當前的一項政治任務來落實好，“學”就是要耐心細致地學，“做”就是要腳踏實地地干，將學習成果運用到具體實踐中去，做到接地氣、提士氣，真正使“兩學一做”落地生根。要緊緊抓住“兩學一做”學習教育的契機，加強宣傳、全面動員，開展聲勢浩大、全面深入的思想教育活動，為馬鋼深化改革、做強品牌奠定思想基礎。必須馳而不息改進作風。要鞏固“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育成果，落實《準則》、《條例》要求，牢固樹立“四個意識”，強化“忠誠、干凈、擔當”，深化管理人員下基層跟班蹲點，引導技術人員扎根一線辦公，推動作風改進的制度化、常態(tài)化、長效化。必須嚴格落實黨建基礎管理。要同步建立黨的組織、動態(tài)調整組織設置，抓緊抓好黨員日常教育管理。要把支部建設成為團結職工的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堅強堡壘。要把思想政治工作作為一項經常性、基礎性工作來抓，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。

五、堅持黨管干部原則，抓好干部隊伍建設和管理

凝聚萬眾心，關鍵看領導。加強干部隊伍建設和管理，關系人心向背，關系企業(yè)興衰。要深入學習貫徹黨的十八屆六中全會精神，以扎實開展“講看齊、見行動”學習討論為推動，把全面從嚴治黨變?yōu)閷嶋H行動。一要規(guī)范選人用人。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?/span>向和20字好干部標準，拓寬選人用人視野，嚴格選人用人程序，加強選人用人監(jiān)督，加大干部交流力度，進一步提高新形勢下選人用人工作的質量和水平，把在實踐中成長起來的良將賢才及時選拔到管理崗位上來。二要強化三個意識。黨員干部要強化大局意識、擔當意識和服務意識，做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔；要做改革發(fā)展的“急先鋒”，真正把心思集中在想干事上，把膽識體現(xiàn)在敢干事上，把能力展現(xiàn)在會干事上，把目標落實在干成事上，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績；要做服務職工群眾的“貼心人”，著力做好人的工作，以身作則、甘于奉獻，深入基層、改進作風，舍己從眾、便利從心，讓管理真正激發(fā)人的善意。三要嚴格干部教育監(jiān)督。加強對黨員干部的黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，引導黨員干部不斷提高思想政治素質、增強黨性修養(yǎng)，從思想深處擰緊螺絲。要突出監(jiān)督重點，強化對關鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理，完善“三重一大”決策監(jiān)督機制，嚴格日常管理，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力。

六、深化家園文化建設，營造“風雨同舟、守望相助、持正向善、攜手共進”家園氛圍

人是企業(yè)最寶貴的財富，人的力量在心上，發(fā)揮人的潛能，要靠文化引領。“感恩在心、胸有朝陽、公平正義、風清氣正”的馬鋼家園文化理念，是馬鋼改革發(fā)展的靈魂和根基。馬鋼特色家園文化以其強大的凝聚力和感召力，已經成為我們應對困難挑戰(zhàn)的重要法寶。雖然今年經營形勢有所好轉，但困難遠沒有過去，我們必須進一步提升家園文化內涵，打造家園文化“升級版”。一要強化感恩意識。馬鋼是我們賴以生存的共同家園，生活在馬鋼這一片藍天下，我們都應胸懷感恩之心，感恩社會，感恩企業(yè)，感恩工作，帶著善意和秉持善良，盡心做好每一件事，盡力完成每一項任務，積小勝為大勝，助推馬鋼不斷追求卓越、創(chuàng)新超越。要引導廣大職工認真思考我能為家園付出什么、奉獻什么，把愛崗、敬業(yè)、奉獻作為實現(xiàn)人生價值的正確途徑，在共建美好家園中彰顯價值、品味幸福。二要強化責任意識。首先是黨員干部要以身作則、率先垂范、敢于擔當、樂于奉獻，把模范的標尺立起來，把先鋒的形象樹起來，在推進改革發(fā)展中爭當先鋒、勇作表率。廣大職工要立足本職崗位，弘揚工匠精神，提升履職盡責能力，時時處處以事業(yè)為重，強化執(zhí)行和落實，公而忘私、勤勉敬業(yè)，努力做家園文化的培育者、踐行者、守護者。三要強化競爭意識。建立“崗上有壓力、崗下有動力”、能上能下、能進能出、靠業(yè)績定收入、憑貢獻得地位的機制，營造“努力多、付出多，回報也更多”、人盡其才、勞動光榮的良好氛圍。四要強化共建共享意識。美好家園需要全體職工共建，更應由全體職工共享。要著力強化職工收入保障，改善職工福利待遇，不斷增進職工福祉，提高全體職工幸福感和忠誠度，切實增強企業(yè)凝聚力和向心力，讓全體馬鋼人在共建共享美好家園中有更多的獲得感。

各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務艱巨而繁重，責任重大而光榮。讓我們以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風，為全面實現(xiàn)2017年各項目標任務而努力奮斗！我們相信，只要大家不畏艱險、不忘初心、風雨同舟、相向而行，馬鋼家園的明天一定會更加美好！